Projektstyrning
|
Varför skall man överhuvudtaget fundera på en projektstyrningsmodell?
Några enkla svar skulle tex. kunna vara att det ger dig som projektledare följande fördelar: • Regler för projektarbete • Gemensamma definitioner • Översikt av arbetsgång • Gemensamma mallar • Definierad Beslutsgång • Vem kommunicerar med vem Beslutspunkter för projektet |
Nedan har jag listat några "kända" - och mindre kända - projektstyrningsmodeller:
- LIPS - (Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell)
- MIPS - (Metodik inom Posten Sverige)
- Prince2 - Är nog den projektstyrningsmodell som har störst utbredning internationellt
- PEJL - Projektstyrningsmodell (Utvecklad av företaget Pejl)
- PERT - (Project Evaluation and Review Technique) Är en metod för att göra överskådliga tidsbedömningar i projekt.
- PPS - (Praktisk Projektstyrning) Är igentligen en projektstyrningsmodell framtagen av it-bolaget TietoEnator
- PROPS - (Projektet för projektstyrning) Utvecklat av Ericsson och vida använta av framförllt stora Nordiska företag
- RUP - (Rational Unified Process)
- WBS - (Work Breakdown Structure)
- CPM - (Critical Path Method) En metod för att styra upp och även prioritera de planerade åtgärder och projektaktiviteter som krävs för att driva projektet mot målet.